La responsabilidad de guiar a otros y la importancia de no perder nunca la capacidad de mirar más lejos en el ámbito empresarial ha llevado a Carlos Ranera a publicar Cuando llega el invierno, una obra novelada que desvela las claves de un liderazgo humanista en tiempos complejos.
Publicado por editorial Almuzara, el libro recoge lo que de verdad sostiene a un equipo a través de una fábula donde una manada de perros en pleno invierno aprende lo que pocos líderes comprenden: que correr no es lo mismo que avanzar y que el liderazgo auténtico no nace del poder, sino del cuidado; no del control, sino de la confianza.
Con una narrativa poética y profundamente humana, Cuando llega el invierno, es una fábula sobre la vida en común y la responsabilidad de guiar de la que se extraenmúltiples enseñanzas para aplicar con éxito el liderazgo humanista.
La obra
Un líder no se define por lo que decide, sino por desde dónde decide. La visión no es un atributo técnico, sino moral. Ver lejos es ver a los demás dentro del futuro.
Este es el atributo fundamental de Balto, el protagonista de Cuando llega el invierno, la fábula en la que Carlos Raneda ofrece las claves para aplicar con éxito el liderazgo humanista en tiempo complejos.
A través de una narrativa poética y profundamente humana, Cuando llega el invierno realiza un via- je de la mano de Balto, el perro más viejo de la manada, a través de un bosque en pleno invierno, cruzando lagos helados, enfrentando decisiones difíciles y descubriendo el valor de cada miembro del equipo.
De esta aventura se extraen numerodsas enseñanzas sobre la vida común, la responsabilidad de guiar a otros y la importancia de no perder nunca la capacidad de mirar más lejos.
Lectura para directivos
El liderazgo empieza donde termina el horizonte.«El que solo mira el suelo solo sabe caminar. El que mira el horizonte aprende a guiar».
En las empresas y organizaciones modernas, cada equipo y cada líder vive un dilema seme- jante al de la manada: ¿Vamos a reaccionar a lo que ya es visible, o vamos a prepararnos para lo que todavía no se ve?
Los líderes que solo gestionan el presente se convierten en administradores de lo inmedia- to. Los que gestionan con perspectiva conec- tan la ejecución con el propósito. Hacen del corto plazo una etapa dentro de un camino que tiene dirección.
Tres lecciones del horizonte para líderes y empresas
Unlídernosedefineporloquedecide,sinopor desde dónde decide. La visión no es un atributo técnico, sino moral. Ver lejos es ver a los demás dentro del futuro. Balto no mira el bosque: mira la manada dentro del bosque.
El horizonte nunca es un sitio, sino una conse- cuencia. Una empresa sin misión clara puede tener buenos números, pero no dejará huella. Es la diferencia entre crecer y trascender.
Todo liderazgo se quiebra cuando deja de sa- ber escuchar. Escuchar no es oír lo evidente. Es traducir silencios, detectar señales, dar espacio a lo que otros no miran.
El autor
Carlos Ranera (Pastrana, 1963) ha dedicado más de tres décadas a dirigir organizaciones complejas y equipos diversos. Licenciado en Derecho y formado en escuelas de negocio como IE, IESE y ESADE, desarrolló la mayor parte de su trayectoria en el sector financiero, donde ocupó posiciones de alta dirección en Banesto y Banco Santander. Su etapa más determinante llegó al asumir la Dirección General de EspañaDuero (Grupo Unicaja), una entidad que atravesaba una situación delicada. Allí descubrió que el verdadero liderazgo no consiste en ordenar, sino en sostener. En la actualidad, es socio director de la zona norte de España en el despacho de abogados Ontier y profesor en ISDE, donde imparte clases sobre dirección, habilidades humanas y marca personal.
